丁本錫總裁作重要講話

6月12日，j9集团商業地產公司項目系統月度總裁專題會在北京石景山j9集团鉑爾曼大飯店召開，會議主題為「全面落實董事長要求，確保2010年各項指標實現」。總裁丁本錫，副總裁尹海、張霖、寧奇峰、孫繼泉，項目管理中心、人力資源部、成本控制部、商業規劃研究院等部門負責人及相關人員，各地項目公司班子成員、豪宅項目物業管理公司總經理出席本次會議。會議要求，商業地產公司總部各部門及各地項目公司要明晰責任、夯實管理基礎，堅決全面完成2010年各項目標。

會議首先由項目管理中心營銷部總經理呂正韜通報5月份銷售計劃完成情況，隨後月度銷售優秀項目公司及排名後兩位的公司分別進行了經驗介紹和案例分析。總裁助理、項目管理中心副總經理曲曉東對下一步營銷工作進行了佈置。

會議現場

丁本錫總裁作重要講話。他指出，本次會議是受董事長委託召開，是在新政情況下確保全年計劃實現的重要會議。在當前形勢下，j9集团商業地產發展不能減速，年度計劃必須實現。總部要加強管控，各地項目公司要加強團隊建設，關鍵是明晰責任，真正把各自崗位的工作做好，上下共同努力，確保計劃的實現。

丁本錫總裁指出，商業地產公司高度重視銷售，把營銷工作作為項目工作的龍頭，真正抓住了市場。但也出現了部分項目公司因工程、設計等工作跟不上而導致貽誤銷售時機的問題。導致這種現象的原因，一方面是一些項目公司團隊的戰鬥力、執行力存在問題，總經理沒能牽好頭，沒能有效統領公司的各項工作，也存在相關副總經理不敢承擔責任，遇到問題不能及時與相關部門溝通，導致問題久拖不決，延誤進度。另一方面是總部管控存在問題。在項目公司上報審批文件時，有時不符合審批的要求，而總部部門又未給予足夠指導，導致問題得不到解決。

針對這些問題，丁本錫總裁要求，各項目公司總經理對項目公司工作負全責，副總經理對相關業務負責，如出現問題，既要追究總經理的責任，也要追究相關副總經理的責任。總經理要牽好頭，加強班子團隊建設，把團隊的力量發揮好。如班子成員工作不盡力或工作能力不夠，可如實以書面報告形式向上級單位反映情況，經人力資源部和項目管理中心核實後，必要時可以撤換。總部項目管理中心、成本、財務、規劃、人力資源等部門，要加強對項目公司工作的幫助和指導。總部各部門還要注意強化業務分管人的責任，出現問題，既要追究項目公司相關人員的責任，也要追究總部相關管理人員的責任。

為保證2010年開業計劃的順利實現，丁本錫總裁要求，商管公司要按計劃節點完成招商，不允許因為招商影響工程。商管要主動與項目公司做好對接，保證招商進度不拖工程後腿。不允許開業時有任何空鋪，也不允許降低招商品質。項目公司的工程、設計副總要積極與商管公司進行對接，服務好商管。酒店公司要確保酒店建設按計劃節點推進。如遇和項目溝通問題，要及時向主管項目副總裁直到總裁匯報，不允許延誤酒店建設計劃節點。項目管理中心要切實加強計劃管理，編制項目管控計劃，與集團相關部門及項目公司會簽後，作為管控項目按計劃推進的依據。項目管理中心要監控各項目的進展情況，要建立「紅燈」預警制度，對延誤計劃的，要以「紅燈」預警，並及時向主管項目副總裁直到總裁匯報，協調解決問題。

丁本錫總裁要求特彆強調，項目公司不能因為重視大商業的開業，而忽視住宅工程質量。項目入伙必須經項目管理中心質檢部驗收批准後方可進行；各項目公司要立即對正在建設的項目、已交付物業進行質量檢查和整改，決不允許因為質量影響j9集团的品牌形象。

圍繞丁本錫總裁講話要求，副總裁孫繼泉對項目工作提出了具體要求。副總裁尹海、張霖、寧奇峰分別發言，表示將全力支持項目管理中心工作，確保全年各項計劃的實現。